Category: Live Space记忆

一点疑问

By , 2008年05月7日 09:44
       区域营销费用管理实施细则中规定,使用当地剩余库存礼品则需要以SAP单的形式申请动支使用,以便计划财务部进行内部成本中心的转移。
       1、如果礼品系由卡中心配送,本身在礼品配送到位后,计财已经该礼品的成本中心由相关业务部分转移到卡部,因而区域卡部在使用当地剩余库存礼品的时候,应该是不需要再进行内部成本中心转移的。
       2、如果礼品系卡部自行采购,那么礼品的成本本身就是记在卡部的成本中心的,因而区域卡部在使用当地剩余库存礼品的时候,也是不需要再进行内部成本中心转移的。
      3、结论,以上两种情况,卡部在使用当地剩余库存礼品,是不需要填写SAP单进行转移的。否则那就是double count了。那么什么情况下需要转移呢?本人认为:只有在该活动是属于卡中心相应业务部门(如商务部,策略发展部等)统一组织,且费用预算列支相应业务部门的年度预算的情况下,这时才需要做相应的成本转移,即由卡部的成本中心转移到卡中心业务部门的成本中心。
     以上,个人看法,Am I right?
 

黄总语录

By , 2008年05月5日 15:57
    如下是我以前的老总自己写的东西,摘录在此:
    不管上司风格如何,首要的一点是努力工作,满足上司对结果的期望。如果离开这个基础,我们再谈如何与上司相处都是没有意义的。那么既然有了努力工作的基础,为什么我们还要谈这些呢?原因主要有三个:一是员工个人行为和所在的团队行为的匹配,这个团队可能是部门,可能是项目组,可能是中层管理人员或者是高层管理人员。根据管理理论,最佳的管理幅度在4-8人之间,因此我们可以说,直接在一个上司领导之下的是很小的团队。在一个小型团队里,上司的风格会极大的影响这个团队行为。个人行为如果和团队行为不匹配,在日常的工作中很有可能会有隐性的冲突。二是建立和上司之间的信任,如果员工的工作习惯没有根据上司的风格作些调整,比较常见的结果是需要花更多的沟通才能和上司达成一致的观点,才能更好的彼此理解。三是关于上司的职业道德和管理经验,从理论上来说,能成为管理者说明他具备比较好的职业道德,也具备比较强的管理经验。但是在现实的工作环境中,我们不能对上司的管理能力和职业道德要求太高。往往会有上司忽视员工的工作成绩而用工作行为作评估的标准,尤其对那些没有办法用量化指标来衡量的职位。
     那么如何与不同风格的上司相处呢?首先需要确定上司的风格,关于如何确定上司风格可以有很多方式,这里不再赘述,本文先列举说明两种和上司相处的风格。简单说来,可以先把上司分作“做事”和“做人”型的。如果你有一个做事型的上司,而你刚好也是一个做事型的员工,那么你很幸运。做事型的老板更加看重工作本身,相对说来,会比做人型的老板对你的要求严厉,但是你们的关系比较简单。平时开会或者工作汇报,你只要把重点放在工作上就可以了。做事型的老板也会比做人型的老板更加直接,所以你要做好被直接批评的准备,但是好处在于他发作后,不会在你背后重提此事。一般说来,做事型的老板比较踏实,工作勤奋,所以要求他的下属也如此,做好准备吧!不断挑战工作的难度是他这个团队的习惯。在这样的团队内部,大家会比较忙碌,工作压力大,人际斗争比较少,团队信任度比较高。但是,也许这个团队和外部团队的关系有时候会比较紧张,因为事情做的越多,错的机会也大,得罪其他人的机会也多些。所以,也要为团队以外的抱怨作好准备。
     如果你的上司是做人型的,那么尤其要注意自己的工作习惯,在努力工作的同时注意和其他同事的交往方式,尽量不要和其他人发生冲突。每次开会和汇报工作的时候,注意沟通的方式,多和上司沟通自己的想法,多和上司汇报自己所知道的其他人的动向。做人型的上司不大会公开批评你,但是并不说明赞同你。在做人型的团队里,表面的融洽不能说明真实的信任程度。但是有一点可以肯定,跟外部团队的关系比较融洽,你帮我助的情况比较多。但是工作是否卓越尚待商榷,如果你是一个工作狂,那就得注意在适当的时候妥协,千万不能为了工作本身而破坏上司的原则。做人型的上司把人际关系放在首位,至于是否会打破工作要求的底线取决于自身的职业道德。
  其实世人眼中的成功只有一瞬间,人生更多是由困境组成,困境是常态的,成功是中间一个非常态的。每个人不管在什么样的阶段,什么样的阶层,拥有如何的财富和盛名,他的困惑和矛盾我觉得都是共通的。为了那一瞬间,不知道要遭多少罪,不愿意拥有那一瞬间的,那就不用遭罪,就跟结婚一样:累!!但是众人还是乐此不疲。
毛主席他老人家早就讲过:什么是工作,工作就是斗争,又斗又争。要工作就只能在又斗又争的夹缝中求生存。
    生活是喧嚣的,每日忙忙碌碌,喘不过气来,多想,能够有那样片刻的闲暇,让自己停下脚步,独自一样,享受寂寞的宁静
    多么好,阳光温暖,绿叶如荫,空气里暗香浮动,独自一人,天马行空 只是,环境不允许,条件不允许 我们无法停下忙碌的脚步 我们不能任性
    茫茫夜空,有无数的星星在闪烁,他们按照各自的轨道运行着,有的擦肩而过,有的却可撞击出耀眼的火花。寂寞的雨夜,滴滴哒哒的雨点终会滋润干涸的大地。灿烂的骄阳,闪闪烁烁的阳光可能烤焦大地。不用为自己的选择过于内疚,这只是人生的一个插曲,旅途的一碗点心,寒夜的一堆篝火,我还是喜欢稳定传统的生活。我们也终将维持目前的现状不变。
 

五好文明家庭

By , 2008年05月4日 14:01
这次回家,突然注意到大厅挂了个中国结,结下吊了个牌子:“五好文明家庭”,煞是耀眼夺目。
我不解的问:“咦,什么时候给我们颁了这个?”
妈一脸开心的说:“春节的时候就有了,你一直没看到啊?”
我吃疑的问:“哦?五好是哪五好,怎么个颁法,是不是发了好几百户啊?”
爸调侃的说:“看谁家路好又近,就随手扔给你啊。”
妈一脸严肃:“乱说,一个生产队也就四五户人家才有,如果是那样,那怎么我们去年没有,前年没有……”
我故意说:“你就赶紧收起来吧,免得丢人现眼的。”
爸又笑道:“那就是用排队的,今年排也排到我们家了。赶紧把它收好,明年好还给村委,让他们挂别人家里,不要浪费再做了。”
 
说实话,我至今真的不懂所谓五好是哪五好,就像不明白三好学生是哪三好一样。以前看别人家钉个五好家庭的铁牌在大门,感觉很羡慕。但现在却只觉得好笑,清官都难断家务事,在我gcd英明的领导下,什么都管了,连一个家庭是否五好都可以贴上标签。典型的计划经济下的遗物。可笑啊,可笑。至少我知道我父母并不总是相敬如宾,至少我知道家里虽不比村里其他人穷,但也不比别人富,至少我知道我并不比别人家的孩子强多少。如果非得找个评给我们的理由,无非就是家里出了两个所谓的大学生,生活也比以前好过点而已。难不成真的排队也排到我们?
还是想笑,就此打住。
老妈真的太可爱了。

很好的寓言(ZT)

By , 2008年05月1日 10:17
一天,一只兔子在山洞前写文章,
一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?”
答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?”答:“文 章。”问:“题目是什么?”
答:“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信,于是同样的事情发生。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,
题目:“《一只动物,能力大小关键要看你的老板是谁》。”
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友,这消息逐渐在森林中传播;
狮子知道后非常生气,他告诉兔子:“如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。”
一只小鹿走过来,“兔子,你在干什么啊?”
“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”
“哈哈,这个事情全森林都知道啊,你别胡弄我了,我是不会进洞的”
“我马上要退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”
小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章,
一只小马走过来,同样是事情发生了。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,
题目是:《如何发展下线动物为老板提供食物》.
随着时间的推移,狮子越长越大,兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日,他告诉兔子:“我的食物量要加倍,例如:原来4天一只小鹿,现在要2天一只,
如果一周之内改变不了局面我就吃你。
于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一只狼,“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”
狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处,这回他碰到一只野猪—-“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”
野猪不信,于是同样的事情发生了。
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事,
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,
题目是:《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》.
时间飞快,转眼之间,兔子在森林里的名气越来越大,
因为大家都知道它有一个很历害的老板,
这只小兔开始横行霸道,欺上欺下,没有动物敢惹,
它时时想起和乌龟赛跑的羞辱,
它找到乌龟说:“三天之内,见我老板!”扬长而去,
乌龟难过的哭了,
这时却碰到了一位猎人,
乌龟把这事告诉了他,
猎人哈哈大笑,
于是森林里发生了一件重大事情,
猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅,
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:山外青山楼外楼,强中还有强中手啊!!
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了,
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感,
于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说,如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。
于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了,想出来看看情况。
羚羊早已不在了,他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章,
题目是:《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》.

干恁娘

By , 2008年04月27日 16:30
今天看到yy的qq空间,实在令人替她担心。
what’s the hell going on?我自己衰我也就认了,忍了,我不去抱怨。怎么周围的人似乎也一直过的不是很好,到处充斥着不好的消息与情绪。Fuck!
此刻,我只想大骂粗口,我希望我现在是他妈的粪青,看谁不爽就骂谁,最后再来一个原味地道够辣够劲的闽南话:干恁娘!
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