a busy day
昆明会议之后,每个卡部老总都签了军令状,看看我们卡部的缺口,形势真的很严峻。
今天开始,综合室每人对接一个推广组,督促每天交件,过件率,主任工作安排等等。这样一来,一不小心主任会以为综合是在监督他们。于我们,应该分清主次,主任为主,我为辅,同时可以学习一些业务。我想的是更多的支持主任,协助主任多开发渠道,把业绩做上去。
每个人还要负责招聘5名业代,以应对这么高的流失率,这点应该说是高难度的,强人所难啊,去哪里“忽悠”人呢?
既然都是为了荣誉而战,那只好领命,一句话,死做。
所幸,我对接的是推广四组,精英储备小组,都是应届毕业生。优点是作为职场新鲜人,都很有积极性,也比较听从主任安排;缺点是独立作战能力稍差,缺乏陌拜扫楼经验,只有为他们寻找一些方向及驻点资源,否则极难出件。
根据这段时间的观察,窃以为应摒弃传统的陌拜、扫楼、扫街,应转而以寻找有效的物理网点为是,此为卡部每月出量之根本。甲楼驻点出件量不理想,成本高,但好处是可以起到品牌宣传效应;商超驻点人流量大,效果明显,另外,同甲楼驻点比,平均到每日,成本极低;绩优团办,过件率高,出件量大,但需要一定的社会关系,对主任个人要求比较高。